被海风吹过

30岁，没钱，没朋友，没理想，没死。

用了将近五年的Live Spaces居然要关闭了，不免有些惆怅，没想到微软会关闭这个空间，或许没有商业利益吧。感性在这个时代究竟还有多少价值？弱肉强食，优胜劣汰真的是这个时代的本质吗？一个强字，弱已经在里面了。一切皆有法，应作如是观。新的博客地址：http://blog.sina.com.cn/bertrand2009

27号恰是深圳成立特区30周年，这个日子提醒着我们中国的改革开放也步入了而立之年，在这风起云涌的30年，中国企业界发生了许多惊心动魄的故事，一代民营企业家以自己的胆气和魄力，在特殊的国情下，为改革开放开辟出一条条满地荆棘之路，当看到夕阳英雄李经纬在健力宝的75%股权被三水政府强行转让给浙江国投的仪式上“含泪仰天，不发一语”时，我的内心不禁一阵悲痛，政治文化搭台，商业文化唱戏的轮回再次上演，中国商人从来就得低着头进出衙门。

创业成功的几率从来都取决于失败的几率，尤其在改革开发的中国，成功不是因为你具备了什么成功的条件或素质，而在于你多大程度上避免了失败，从这个意义上说，研究失败比研究成功要来得更实际意义。

“我隐隐感到，我正在告别一个激情的年代，正在告别一批曾经创造了历史而现在又行将被历史淘汰的英雄们。他们史诗般的神话正如云烟般地在世纪末的星空下消散。在过去的将近20年里，中国企业已经数度经历了从神话到噩梦的轮回，无数巨型企业轰然瓦解，‘泰坦尼克号现象’此起彼伏。也正是这个激情年代中，中国企业界和企业家形成了一种非理性的市场运营模式和思维，涌动在激情之中的那股不可遏制的投资和扩张冲动，上演了一出令世界瞩目的中国企业崛起大戏，可也正是这种激情又在把中国的市场推向新的无序和盲动，使如今的中国市场呈现出非线性的迷乱态势。在某种意义上，这种泛滥的激情正毁坏着我们并不富足的改革积累”。 --《大败局》，每位有志于通过商业来实现自我价值的人都应该看的一本书。

看到上面这段话，三株，太阳神，科龙，健力宝，巨人，爱多等一个个曾经耳熟能详的品牌和他们的广告

很多人一开始不明白什么叫内求，所谓“内圣外王”“反求诸己”，先把自己可控的因素条件都满足了，才有可能达到目标，修养到家了，对外就可以称王了。对中非来说，内求有着更丰富深刻的涵义，因为处于创业阶段，许多资源不匹配，但我们又必须快速积累，制定行业的领先标准，就更迫切要求我们重内求，提升专业水平，尤其在业务等待期，内求可以凝聚士气，让大家忙而不乱，有计划、有步骤地展开工作。

中非的内求可分为以下几块：

1．  思想作风建设：管人的思想力和执行力；

2．  项目制：矩阵式管理的精要；

3．  服务线建设：一阳一阴谓之道，服务线居虚位，做实事；

4．  骨干建设：树立典型，信仰管理；

5．  专业感：不断为客户创造价值；

6．  内部氛围：快乐工作，用心创造，工作之根本，感情留人。

每一项内求展开来都十分丰富多彩，有关于组织架构的，有管人的脑袋的，有管人的手脚的，有营造氛围的，所有模块共同产生了强大的合力，这种合力就是中非的核心竞争力，如果没有亲身参与过是无法深刻领悟的，不可否认的是，这些内求建设虽然对中非人产生了深远的影响，但还没有经过最终事业成功的检验，所以不能说就是成功的，无论如何，相信每一个中非人都从中获得许多，这比物质财富更丰厚，更有分量。

从商业模式的角度来讲，当初中非并没有明确要进入一个什么行业，只是一群人想做一番事情，经过后来不断摸索总结，发现要进入一个未知的新的领域，必须要把握以下几点（以下转载老L原话）：

1.  方向必须谨慎，试点不怕慢。

方向的把握是创业之根本，选市场是否有足够的存活空间，行业的发展趋势如何，这些都必须谨慎考虑。一旦选错，就会陷入长久的被动。而且投入越大，输的越多。效率越高，死的越快。

对于新的行业，或者没有把握的方向，一定要学会采用试点的方法。而且，对试点要有耐心，千万不能冒进。不搞得很透彻，千万不要撒开网大搞。

2.  杀鸡必用牛刀，初战必胜

准备的时候一定要充足，要多多有余才行。尤其是资金和人才，一定要有足够的“预备力量”，以应付各种突如其来的问题，还有市场开拓一次又一次的拖延所产生的成本。

创业初期资金和人力肯定是不充足的，要形成相对优势兵力，只能在初期简化业务。创业最忌讳什么钱都赚，整个链条的工作都做。只要保留具有独有优势的那一点点业务就好了，其他的统统可以甩出去，充分与别人合作，有钱大家赚。不是大方，而是初期能做好那一点点就很不错了。

3.  学会等待，善于积累。

在创业的过程中，其实等待占据了大部分时间。完全能够使得上力气，快速达成结果的时候很少。原因很多：首先，量变的时间永远比质变的时间长的多。而量变的时候是相对静止的，外部看不到进展和起色。其次，计划和实际执行不吻合是很正常的事情。就算是极为聪明的人